2016年7月4日，餘會長在重慶（qìng）市拍賣行業協會第四次會員大會上的講話，對拍賣企（qǐ）業（yè）提出四個方（fāng）麵的問題：第一：拍賣企業（yè）如何（hé）認識經濟“新常態”的問題。  第二：拍賣企業的“戰略聚焦”問題。第三：拍（pāi）賣企業如何“創造客戶”的問題。第四：構建“學習型企業”的（de）問題。這幾方麵的問（wèn）題啟迪與會人員的思維和行動目標，我認為構建“學習型企業”是企業生存的長久之計，企業要通過學（xué）習（xí），善（shàn）於把握宏觀經濟。既（jì）要弄清基本原理，又要學會分（fèn）析判（pàn）斷未來，進（jìn）而達（dá）到“知其然，更要知其（qí）所以然”。企業家要（yào）通過學習，把自己提升為（wéi）“稀缺資源”。學習是（shì）自我提升、自（zì）我揚棄、自我更新、自我重（chóng）建、自我實現、自我超越。學習是生命的一部（bù）分，生命不（bú）息，學習（xí）不止。學習的過程，就是（shì）將自己提升為“稀缺資源”的（de）過程（chéng），什麽是“稀缺”？就是你的能力別人很（hěn）難具備，你比別人更具有創（chuàng）新和創造財富的能力。 　　要通過學習（xí），善於把握“中觀產業”發展變化（huà）的（de）規律，從產業發展趨勢的高度，把握企業的發展方向。進而明晰企業的發展定位、中長期發（fā）展規（guī）劃、思考（kǎo）產業和行業發（fā）展（zhǎn）的（de）未來。通過學（xué）習，掌握經濟規律、產業規律、行業規律，規劃（huá）企業規模和區域布局。通過（guò）對企業微觀（guān）經營的學習，掌握平衡企（qǐ）業短期、中期、長期目標，實現可持續（xù）發展。通過深入學習、思考、實踐，我們（men）可以先（xiān）知先覺，未雨綢繆；淺嚐輒止學習，隻能（néng）反應遲（chí）鈍，後知後覺，順勢而為；不學不思，隻能不知不覺，下場就是粉身碎骨。所（suǒ）以我們（men）拍賣企（qǐ）業應成為“學習型”企業。